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«Muchos creativos somos hijos de MadMen, y nos olvidamos que ellos trabajaban tanto con aerolíneas, pero también con salsas de tomate…»

Si hay algo que hemos aprendido con el correr del tiempo, es que es realmente imposible e ineficaz comenzar a diagramar una campaña publicitaria (desde el foco de la creatividad), si no trabajamos a la par con el marketing y los inmensos beneficios de la analítica. Cualquier movimiento del lápiz en la croquera, cualquier uso de herramienta de Photoshop, cualquier redacción de post necesita sustento, necesita la cuantificación y validación. Sólo el Marketing y sus bondades nos “blindan” frente al cliente. “Los números mandan, los números indican esto…” La importancia de una correcta lectura de analítica, datos y flujos de tráfico, nos permiten tomar decisiones, y si hay números de por medio, todo es irrefutable, nuestra gran idea, estará protegida. La creatividad y sus variables muchas veces gozan de libertad (al menos eso nos enseñan en la academia), pues en Grupo Primal, cada uno de los que pertenecemos al área de creatividad asumimos que sin marketing, planificación, control y medición de lo que estamos haciendo, nuestra propuesta no tendrá el valor que nuestro cliente espera. La competencia entre agencias es voraz, y por eso como una de ellas debemos buscar elementos diferenciadores para crear esa oferta de valor que nos permita ser competitivos y atractivos para el mercado. Como creativos, como profesionales y como personas aquí debemos ser cautos, certeros y muy estudiosos de la materia, entendiendo que lo que yo haga como creativo pasará por un director de arte, y terminará en manos de un diseñador UX. ¿Qué saco con diagramar una campaña creativa si mi arte no tiene la capacidad de llevarla al papel?. Es por eso la relación de equipo y el trabajo en conjunto hace que todo lo que hacemos sea eficaz, rápido y con altos niveles de eficacia. El flujo de información debe constante, el conocimiento de lo que hace mi compañero de al lado se complementará con el mío. El aprendizaje y el conocimiento constante es nuestro sello. Yo ya sé las habilidades de mi equipo, ellos conocen las mías. Escuchar otra opinión, conocer su área y entender que sus tiempos son muy distintos a los míos como redactor, genera vínculos laborales, pero sin duda lo que más nos une, es el ADN de la agencia, y es que de aquí no sale nada creativo, si no tiene sustento analítico de un buen análisis de Marketing. Equipo de Contenidos SEO Grupo Primal

Durante cuatro años, siempre que me preguntaban a qué área me dedicaría, de mi boca salía un rotundo “Redactora”. Escribía blogs, sacaba jingles (la mayoría malos), frases radiales, y un sinfín de cosillas que aquellos que amamos la redacción publicitaria creamos. Para mí no había nada más. Lo que no me esperaba, es que en una de esas vueltas que nos damos en el transcurso de practicante a trabajador, me toparía con algo que no esperaba; el mundillo del Community Manager. Eran mis últimas dos semanas de práctica, en una agencia digital, en la cuál era la redactora. Me veo con un archivo nombrado “PDP” (plan de post), y sólo escuché una voz que decía “El Community se ha ido, así que estarás a cargo de las publicaciones durante estas semanas”. Todo se derrumbó. Como redactora me sentaba todo el día tirando ideas, ideas que eventualmente terminarían en el PDP, pero ahora había un valor agregado; la estrategia de cada post. Cuando pasas el día teniendo ideas brillantes -bueno, casi todas brillantes- te toma por sorpresa lo que es organizar la vida social de una marca en Facebook, Instagram, Twitter u otras RR.SS. Si subo un gif hoy, no debería subirlo mañana; si subo contenido de interacción hoy, mañana debería dirigir tráfico a la página mañana. Y podría seguir con los ejemplos, pero no los quiero aburrir. Pasaron las semanas, y surgió la oferta de quedarme, pero lo que ofrecían no era lo que buscaba, y decidí caer en el limbo de la cesantía, cosa que me duró dos meses. Y cuando renací de las cenizas, y me lancé a mandar CV, me encontré muchas veces con la siguiente frase; “gracias, pero no estamos buscando redactor”. Decidí entonces, abrir mi corazón y meterme de cabeza en el selecto grupo de los Community Manager. Estudié durante semanas herramientas, redes sociales, novedades, lanzamientos, y cosa que se me cruzaba en la búsqueda que ingresé a Google “Cómo ser CM y no fallar en el intento”. Empecé a mandar mi portafolio, con los status que había creado, las campañas y todo lo demás, y milagrosamente la frase que empecé a escuchar fue la siguiente; “Nos encantó tu portafolio, ¿nos podemos reunir mañana?”. Una vez más, todo se derrumbó, quizás todo ese tiempo tenía más madera de CM, que redactora creativa. Y entre muchas entrevistas, encontré una agencia que me entregaba lo que las otras no, la posibilidad de aprender. No que ahora lo sepa todo, cumpliré recién dos meses en mi puesto de Community, pero he aprendido mucho. He aprendido que todo Community lleva adentro un redactor. He aprendido que la creatividad siempre podrá abrazar la estrategia (y serán buenas amiga). Y principalmente, he aprendido que no importa que tan buena es tu ortografía, siempre deberás revisar el status del post por lo menos cincuenta veces antes de subirlo. Lo último me costó unos cuantos porrazos. Ahora hablo de SEO, métricas, social media -ay sí, ella la full digital-. Lo fundamental es que sepan que la brecha que separa los cargos en la publicidad viene con un puente incluido que los une. No soy menos redactora por ser Community, la verdad es que hoy soy más publicista que nunca, ya no soy la estudiante que contestaba con un rotundo “redactora”, soy la profesional que dice “Soy publicista”.